为进一步提升集团工程项目标准化建设和精细化施工水平，与兄弟单位交流学习工程管理经验，8月18日晚9点，昌南新区党工委副书记、管委会主任，城投集团党委书记、董事长高晓云带队前往陶溪川二期项目现场观摩工程夜班作业情况。集团党委委员、副总经理秦烨明以及工程管理部和施工、监理单位代表一行50余人参加。

　　观摩现场，中铁四局负责人详细介绍了陶溪川二期项目凯悦酒店的概况、工程进展以及在疫情复工复产期间的施工措施和经验做法。随后，双方人员在项目部召开了座谈会，就项目建设管理经验进行了深入交流。

　　高晓云指出，城投集团作为全市城市建设的“主力军”，前期的工作成绩也得到了全市各级领导干部和广大市民群众的认可。但是由于集团成立时间短，工程项目管理人员的素质和水平还有待提高，想要切实扛起建设、管理城市“综合运营商”的政治责任和使命，实现集团跨越式发展，以高速度、高质量、高品位地抓好项目建设，是集团的必然要求。同时，全省旅发大会召开在即，城投集团负责实施的“景德镇记忆”等重点项目是大会的“重头戏”，以什么样的面貌向大会献礼、向各级领导和各方来宾展示城投形象，关键也在项目。

　　高晓云要求，一是要提高思想认识。工程管理部作为管控项目建设质量、安全、速度与品位的“第一责任人”，要本着“只有前进，没有退路”的信念和决心，进一步强化认识、增强压力感和紧迫感，要把项目建设与个人荣辱相联系，做到凝心聚力，从始至终抓严抓实项目，不能有丝毫懈怠情绪；二是要加快建设进度。项目负责人要对项目的施工进展情况了然于胸，拿出切实可行的管理措施，营造“农村双抢”的工作氛围，以只争朝夕的精神打好项目攻坚战，用实际行动，保质保量完成工程任务；三是要加强考核管理机制。强化集团对施工管理的管控力度，出台考核实施方案，对施工、监理单位进行每月考核评比，按排名情况进行奖惩，提高项目施工建设效率；四是要加强沟通协调。项目负责人对项目的施工进展情况要做到每日一报，及时协调项目建设过程中存在的问题，加强施工质量的预控、检查和验收，切实把集团重点项目建设成为全市的精品项目、质量工程。