2020年8月6日上午，景德镇市昌南新区召开重点项目调度会，总结前一段工程项目建设情况，分析当前项目建设中存在的问题，部署下一步项目建设工作，进一步统一思想，明确工作目标，坚定信心，再次掀起昌南新区项目建设新高潮。

　　市政府副市长、昌南新区党工委书记徐耀纯，昌南新区党工委副书记、管委会主任，城投集团党委书记、董事长高晓云，城投集团总经理陈鸿云等领导参加了会议并听取重点项目建设情况汇报。

　　徐耀纯要求，一是思想必须高度统一。重大项目是经济发展的重要支撑，事关高质量发展的成败，事关经济社会发展大局，是检验经济社会发展的重要标准。昌南新区是“试验区”主平台，城市建设主战场，要深刻认识推进项目建设的重要性，各领导、项目责任人和各部门要把重大项目作为头等大事抓好落实，要由“要我干”变为“我要干”。二是行动必须迅速反应。1、抢抓发展机遇要快，按照上级要求，全面谋划好项目包装，要加强顶层设计、科学谋划；2、项目推进要快，要一切围绕项目转，“干”字当头、“快”字当先，全力以赴推进项目进展；3、服务节奏要快，要减少环节程序，要始终有“快节奏”意识，主动谋事、主动想事、主动成事。三是措施必须扎实有效。1、责任要落实、量化到人，责任领导、责任人要全过程负责挂点项目推进；时间要倒逼，要按照项目既定时间节点倒逼工程进度，要建立每月评比制度（流动黄牌警告制度），对已开工项目从项目工程进度、质量、安全、文明施工等方面进行综合评比；2、质量要保证，每个项目必须要有明确质量要求，要经得起历史检验；3、招商引资要抓紧，要把招商工作当作当前头等大事来抓，最终实现项目建设初衷，要形成招商局牵头，项目分管领导和具体责任领导配合的大招商氛围。四是工作作风必须切实转变。要用心做事，事前要精心谋划、事中要全力推进，事后要全面总结；要亲力亲为，相关领导和部门在推进项目工作中要到一线指挥，做到“面对面”交流、“实打实”解决问题。要严格遵守法律规定，要把依法办事贯穿始终；正确处理好分管领导和责任领导的关系，坚持一线把关，协调解决问题；要处理好讲程序与效率之间的关系。

　　高晓云重点强调了项目建设的重大意义，并从摸清项目底数、把握时间节点、坚持一线办公、要强化调度、加强督查考核等方面作了强调。

　　陈鸿云从始终坚持目标导向、始终坚持市场导向、始终坚持问题导向、始终坚持职业操守等方面就项目工作提了要求。

　　陈鸿云、吕建金分别汇报了城投集团、昌南新区当前重点项目工程有关情况，各参会分管项目领导分别作了补充发言。

　　部分参会项目施工单位、设计单位、监理单位代表作了发言。