9月1日上午，市国资委党委书记、主任余华平一行针对城投集团2020年上半年经济运行情况进行调研座谈。市国资委党委委员、副主任汪羽，办公室主任万进军，考核分配科科长钱江欣等相关同志陪同调研。城投集团党委副书记、总经理陈鸿云及集团领导班子成员、相关部门负责人参加座谈。

　　余华平在认真听取城投集团上半年经济运行情况汇报后指出，虽然2020年上半年受疫情影响经济形势非常严峻，但是城投集团在团结和谐的党委班子领导下，全体“城投人”共同努力交出了一份令人满意的“成绩单”。

　　余华平要求

　　一是抓好班子、带好队伍。班子建设对国有企业尤为重要，要不断强化班子建设，进一步提升班子凝聚力、战斗力；二是坚定经济指标不动摇。业绩考核作为国有资产监管的重要手段，必须坚定2020年度经营业绩指标不动摇，要努力咬紧目标，齐心协力实现目标；三是增强企业抗风险能力。通过加强对国家政策的研究、预判，提升融资水平，降低融资成本；加强在建项目管理，做好成本核算，降低项目管理成本；谋划一批既有政治效益，又有社会效益、经济效益的项目；努力盘活资产，围绕昌南新区产业发展进行转型发展。

　　陈鸿云就城投集团上半年经济运行情况、目前存在的困难及2020年工作思路进行了详细汇报。陈鸿云指出，在市委市政府的坚强领导下、在市国资委的关心支持下，城投集团始终坚持“一手抓疫情防控和防汛救灾，一手抓经济发展”，两项工作都取得了明显成效，公司资产规模、主营业务收入、利润总额等各方面经济指标较年初都有一定程度的增长。

　　为实现公司的快速转型发展，一是紧扣一个中心。始终以围绕发展促党建，做好党建促发展为中心，将城投集团打造成集投融资、建设、运营、管理、维护为一体的综合服务商。二是实行两个转变。由目前较为粗犷管理模式向精细化管理转变，针对工程项目，实行全过程认证。抓好成本控制，严控设计管理。由单一发展模式向多元化发展模式转变，结合城投实际及市场情况谋划“8+2”板块的发展与实现。三是推行三项改革。在用工、人事、薪酬等方面进一步深入推进改革，使员工能进能出，干部能上能下，薪酬能高能低。并积极引进第三方对集团人事、薪酬、绩效等机制进行评估和改革，让集团能够吸引人才、留住人才、激励人才，营造干事创业、比拼赶超的浓厚氛围。四是做好四项重点工作。坚持“项目为王”的理念，大抓项目、抓大项目、攻坚克难、勇于担当、务求精品，全力快速推进重点项目进度；深化、细化、精准化资产运作，成立若干项目和资产专业运营管理公司，市场化、实体化推进项目，实现“降成本、降负债、提效益、提水平”四个根本性转变；充分运用各类金融工具，积极拓宽融资渠道，保持稳定现金流；防范金融风险，重点关注各项财务指标。设立风险偿债准备金，提高防范风险的能力。

　　市国资委党委书记、主任余华平与城投集团党委副书记、总经理陈鸿云签订2020年度企业负责人经营业绩及安全生产责任状。